“截至今年8月底，永安煤业公司产量和销量分别完成集团下达的预算指标的72.48%和76.60%，同比增加0.62万吨和8.05万吨……”在永安煤业公司与天湖山能源公司整合重组一周年之际
，这份亮眼成绩单来之不易且振奋人心
。

自去年8月整合重组以来，面对分流安置困难、历史包袱沉重
、煤炭市场下行
、经营压力骤增等诸多难题，永安煤业公司主动融入集团“一二三四五”发展战略
，坚持稳中求进的工作总基调，强势破局、蓄势布局，变短板为优势，有力推动企业持续健康发展。

党建引领，夯实“稳”的根基

“我们以公司党建品牌为引领，深化‘党建+精致配筛’活动，有效发挥党员在煤炭配筛中的先锋模范作用，助力提质增效，上半年筛选成本比计划节支23.41万元
。”西洋筛选厂党支部书记朱小明告诉笔者。

永安煤业公司在兼容永安和天湖山两个矿区党建文化的基础上，创新打造“风展党旗永煤红”党建品牌和考评办法，推进党建与企业中心工作同频共振。通过延伸丰富9个“党建+”项目和12个党员先锋岗、10个党员突击队等党建载体，全面激发党建促发展的内生动力
，有力推动年度重点工程和经营指标按序时推进，实现安全生产态势总体平稳和矿区和谐稳定。

该公司牢牢把握集团巡察契机
，针对反馈指出的37个问题制定120条整改措施，对照“问题清单”“整改清单”“责任清单”，逐项推进、对账销号。同时举一反三，通过自查自纠，补短板、堵漏洞、强弱项
、固根本，建立健全各项长效机制
，新建和修订完善各项管理制度21项，彰显巡察整改的良好实效。

效能叠加
，扩大“合”的优势

“我们主动融合永安、天湖山的煤炭和市场资源优势
，形成‘山海协作’销售合力

，成功对接并稳固了一批闽南区域市场客户，拓宽煤炭销售渠道。”运销分公司经理林志鹏说。在煤市寒冬中，永安煤业公司抓住整合重组这个机遇
，取得煤炭销售逆市增长的可喜成果。

为了发挥“1+1＞2”的整合重组效果，该公司全面梳理天湖山的人力、物资资源，做到人尽其才
、物尽其用。通过“一人一事一策”妥善分流安置天湖山职工，根据生产需求从天湖山矿区分流126人到永安矿区，有效缓解井下工程技术队伍和一线队伍缺员问题，实现煤炭产能稳中有升。

按照先利库、再调剂、后采购的原则，该公司迅速盘活存量生产物资、办公用品和公务车辆，共调剂复用天湖山矿区库存物资、闲置设备
、回收材料137.75万元，今年以来大型材料投入比计划指标减少90.42万元
。

深化改革，积蓄“进”的动能

“今年8月
，公司组织召开职代会，审议通过《人员分流安置办法》
，对专业技术技能人员的内退政策进行调整
，为企业可持续发展提供人才支撑保障。”人力部经理郑标祥说
，这是公司近期的一项重大改革举措。

党的二十届三中全会胜利召开后

，该公司以全会精神为指引，及时编制完成转型发展详细规划
，明确企业发展方向为延长现有矿井服务年限和以非煤矿产品开发为主的转型发展，因此拥有一支稳定的矿山技术技能队伍便显得尤为重要。在进行分流安置办法改革的同时
，该公司利用福建能源石化集团与三明市签订战略合作暨项目投资协议的契机，重点跟进大田
、尤溪等地矿产资源储备
，全力寻求转型机遇。

为确保企业改革发展行稳致远，该公司还成立工作专班，有力有序推进内控体系建设，目前已完成内控体系规章制度的“废
、改
、立”和内控权限指引清单的修编。

“风好正扬帆
，奋楫逐未来
。我们要把改革精神、改革思维

、改革方法贯穿企业各项工作全过程，继续书写整合重组‘新篇章’
。”9月18日，永安煤业公司党委书记、董事长康春福在研究部署学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作时强调。